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“两节”来临他坚守一线、守卫平安却没能迎来与家人的团圆
“两节”来临他坚守一线、守卫平安却没能迎来与家人的团圆

“两节”来临他坚守一线、守卫平安却没能迎来与家人的团圆

2020年9月29日,国家英雄纪念日的前一天,在即将换防回家休整、与父母妻儿共度中秋的黎明前夜,青岛监狱五监区副监区长孙明同志,这个在疫情暴发之初主动请缨、首批在监狱连续封闭执勤60天的一线干警、优秀中层干部,在狱内执勤岗位上突发心脏病,经抢救无效不幸因公牺牲,年仅45岁。噩耗传来,亲人们惊厥痛哭、撕心裂肺,同事们震惊哀痛、垂泪惋惜。

他是一名信念坚定、百折不挠的战士,从警21年、党龄21年,无数个忙碌的背影,镌刻下7700多个日夜的忠诚坚守、无私奉献……

他是一面顶天立地、永不褪色的旗帜,把满腔热血都献给了挚爱的监狱事业,直至生命最后一刻,心里想的还是安全,甚至来不及说一声道别……

10月2日,孙明同志的追悼会在青岛殡仪馆举行,前来吊唁的领导、同事们130多人,在白花、素菊、挽联、泪水中,与英雄的亲属一起送别他们敬爱的好同事,怀念着孙明同志的点点滴滴,久久不愿离去……

孙明同志出生于1975年7月,山东栖霞人。1999年,毕业于天津理工学院机械设计与制造专业,作为一名优秀本科生、大学生党员、学生会干部,怀揣着从小到大的“警察梦”,放弃了更好的就业选择,毅然投身到当时条件艰苦的青岛监狱,成为了一名监狱人民警察。

因为有着机械设计与制造的专业优势,孙明同志被分配到监狱机械加工监区——第三监区。监区领导高兴地说:“你是科班出身,是咱们监区为数不多的‘大本生’,以后就靠你们了,要好好干啊!”

工作之初,孙明同志就对监区的机械加工、技术革新展现出了浓厚兴趣与高昂斗志。他来到监区后,翻出所有加工设备和加工工件的使用说明、产品图纸、技术参数、工艺流程,300多台车、镗、刨、铣设备,数十道工艺流程与技术标准,他一台台学习、一项项研究,直到学懂弄通。办公桌前的各类技术资料堆积如山,遇到技术难题或想不通的地方,就跑到车间请教、现场观摩设备操作与加工过程,并严格要求自己每天必须拿出1个小时的时间上机实操,经常早晨7点就到车间,晚上10点才回家,有时办公室的灯一亮就是一个通宵。同事劝他注意休息,他说:“学校学的与现在干的不太一样,很多设备我都没见过,很多业务也不熟悉,现在年轻,熬得住……”凭着年轻好学、肯干的拼劲,孙明坚持从“三检”“四会”“五好”等生产基本功学起干起,把设备维护、机床操作、零部件加工、质量检验、生产组织、定额管理等各项技能摸了个遍、学了个通。

回忆起孙明同志,时任三监区党支部书记、监区长李培良说在一次谈话中曾经问过孙明,一直在监区从事劳动管理,是不是与当初对警察这份职业的认知有不小的落差?孙明的回答让他记忆深刻、刮目相看,他说:“监管改造与劳动改造是监狱人民警察执行刑罚、改造罪犯的两个不同的角度、不同的手段,只有懂生产才能更好地组织罪犯劳动改造,矫正他们的恶习,帮助他们学习就业谋生技能,这是职责所在,必须具备的改造本领,我从不后悔自己的选择……”

2006年,因工作表现突出,孙明被安排到业务科主持工作,凭借着刻苦钻研与不懈努力,逐渐成长为一名“技术尖兵”,在技术攻关上取得了优异成绩。2008年,由他制作发表的《研制牛头刨专镗设备》QC成果连夺监狱、青岛市和山东监狱系统三个第一名;在青岛市QC成果发布会上,面对多家世界500强企业的有力竞争,孙明同志一举囊括了“最佳材料奖”“最佳发表奖”“最佳制片奖”“特别荣誉奖”四大奖项,他所带领的QC小组连续两年评为“国家优秀质量活动小组”。

2008年,青岛监狱搬迁新址,面临设备拆卸搬迁、安装调试的艰巨任务。孙明作为监区业务科长,为了确保监区生产设备能够安全顺利搬迁,并在最短的时间内在新监狱重新安装调试、快速恢复生产,孙明几乎每天都靠在车间搬迁现场,逐台设备摸排调查、登记造册,制定搬迁流程、注意事项,靠在现场指挥拆卸、吊拉、搬运、组装与调试,起草贪黑连轴转,一干就是半年。由于长期连续高强度工作,孙明同志患上了肾结石,疼痛起来直不起腰、豆大的汗珠顺着脸颊哗哗地淌,有一次直接晕倒在了机床旁边。监区领导强制要求他休息,他坚持说:“咱们监区的设备我最清楚,拆装过程我必须靠上,看过医生了,还没到严重的程度,吃点药就行,新车间的床子不转起来,我是不会休息的”,硬是靠着止疼药和惊人的毅力撑了过去。那个时候,“找孙明,去车间”成为了三监区干警们挂在嘴边的一句线余台设备全部安全、顺利拆装至新监狱车间,无一损坏。监狱搬迁后,监区安装了不少了新设备,孙明抓住契机,采取调整优化工艺流程、加强技术培训、强化质量管理等手段,推动监区生产劳动上了新台阶,监区加工废品率逐年下降,连年被评为质量先进单位,孙明本人也连续多年被评为质量先进工作者、技术革新和合理化建议管理先进个人。

践行宗旨守底线月,孙明同志被任命为五监区副监区长。五监区在押重刑犯多、限制减刑犯多、暴力犯多,执法风险高,管理难度大,是典型的“老虎笼”“炸药库”。走上领导岗位的孙明,更加注重发挥劳动改造在奖优罚劣、矫正恶习、计分考核、培养技能等方面惩罚与激励的综合作用,结合监区的押犯构成、改造现状、生产实际,给劳动改造工作定了“三个必须”,即:劳动改造考核、劳动报酬发放、劳动岗位调整、劳动纪律维护,必须做到秉公执法、公平公正、赏罚分明;劳动生产组织、劳动技能培训,必须立足矫正罪犯好逸恶劳的劳动观念、行为恶习,培养自食其力的谋生技能,做到与罪犯的刑释后的社会就业需求接轨;生产现场管理、操作流程、质量管控、安全防护,必须做到定岗、定责、定人,确保安全生产万无一失。

孙明同志非常重视劳动改造考核管理对罪犯改造的激励约束作用,严格依据每名罪犯的劳动能力、每台设备的加工能力,下达生产任务,实行定时、定额、定量管理,劳动考核亲自管理、秉公执法,确保把生产进度、产品质量、劳动定额、劳动计分、劳动报酬每一个环节、每一个要素都考实考准、考出公平公正。罪犯高某,平时好逸恶劳,劳动改造积极性差,经常以劳动任务分配不公、工时评定不合理为由消极抵触、逃避劳动。孙明了解情况后主动找到高某,现场拿出原始工时记录数据,逐个进行核对计算,详细解释有关政策文件、评定依据,并亲自上机操作演示,当场指出高某在操作过程中存在的技术问题,指出加工效率低、废品多、奖分少的根本原因,高某从此心服口服,彻底打消了抵触念头,有力维护了劳动改造的执法权威和激励作用。

为了提高罪犯的劳动岗位技能与就业谋生技能,孙明同志经常性举办技能培训、QC攻关、安全知识竞赛等活动,对罪犯中的技术骨干实行“一对一”“手把手”式的培训指导。罪犯李某,只有初中文化水平,逋前一直无所事事,以打零工为生,入狱服刑后,李某对数控机床编程与操作产生浓厚兴趣,想要学习一技之长,在刑释后能够选择数控机床加工行业就业,却又苦于基础太差,只能在基础车床劳动改造。在一次谈话中,孙明了解到李某的想法,一边鼓励他加强文化知识学习,自学考取了高中、大专文凭,一边将李某调整到数控机床学徒,让经验丰富的主操作工“以师带徒”,并专门为其购买《数控编程手册》《加工中心编程实例教程》等书籍,亲自指导李某学习专业技。

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