〓【球友会】分享IT计算机各类电子书,包括各类编程语言,人工智能,机器学习、深度学习以及各类大数据、算法等内容的电子书
数字化转型答疑支招篇:什么才是真正的数字化转型?
数字化转型答疑支招篇:什么才是真正的数字化转型?

数字化转型答疑支招篇:什么才是真正的数字化转型?

数字化转型概念很热,每场会议都在喊数字化转型,都在讨论数字化转型。但什么是数据化转型,怎么实现数字化转型,各有各的看法。比较认同的解释是“数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施。

数字化转型旨在利用各种新型技术,如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。

采取数字化转型的企业,一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合,数字化转型的最终结果是商业模式的变革” 。

数字化就是要通过各种技术手段收集企业日常运营和创新所需的数据;客户使用产品或服务的体验数据;市场变化数据;行业趋势数据等等,形成企业日常运营的全景图、客户全景图、产品全景图、市场变化及行业趋势全景图等。

从而提升企业运营效率,创造新的业务模式。企业通过数字化手段挖掘数据的价值,可以发现企业运营中可以改善的地方,甚至开发新的业务模式。

数据是数字化的基本的生产资料,数据的质量直接决定了数字化的能力、所能达到的深度和广度。我们一再强调数据治理,强调数据的重要性。

把数据提升到企业的核心资产上来,也是因为高质量数据所能带来的高价值。社会经济全面数据化,所有企业必须用数据发展。数据已成为企业的核心资产,将数据资产进行有效的管理和使用,是数字化转型的重点。

数字化转型不是喊喊口号、炒炒概念,而是要从思想上、从认知上真正理解数字化转型的意义和方法,提高企业全体人员的认知,特别是中高级管理人员的认知,转变思想,以客户需求为中心,以数据为资产,以技术为手段,以人才为依托,构建能快速满足客户需求的支持业务创新的技术平台体系,支撑客户服务和业务创新。

只有想不到,没有做不到!思想建设是我党的优良传统,也是保持党纯洁性和强大战斗力的武器。企业同样需要思想建设,同样需要思想转型。只有思想转变了,行为才能转变。对数字化有了认识,对数字化的技术和手段有了认知,自然就会考虑数字化的方式促进业务转变,效率提升。

传统金融行业IT是辅助部门,是花钱的部门,所以大多数是从修电脑的电脑部走过来的,重点是系统运维,保证业务系统的正常运行。这几年提出了自主可控,减少对系统厂商的依赖。但企业自身技术人员的能力往往难以达到自主可控的要求,转型比较缓慢。业务转型需要IT技术的支撑,需要IT战略的转型。

IT不只需要懂技术,还要懂业务,需要全程参与业务应用的研发和新业务的创新。IT不只是辅助部门,也是业务优化和业务创新的部门。在进行业务培训或业务梳理的时候,需要融合IT技术力量,技术与业务并重。

对金融企业来说,IT本身的转型,需要避免基础技术研究。基础技术研究是一项长期重大投入的事情,可由专门的研究院、学校、技术公司来做,金融企业重点是利用这些IT技术促进业务创新和业务转型,以及对此的支持上。

证券行业传统以经纪业务为主,但目前整个行业都在向财富管理转型。我们觉得这正是一个数字化转型的契机。相对于经纪业务的中介模式,财富管理需要更贴近客户的需求,更好的理解客户需求,利用数字化技术,做好财富服务顾问,合理配置资产,帮客户赢得短、中、长期投资收益。

在证券行业,IT部门虽然是辅助部门,但技术转型,是当前金融行业发展的方向,在业务发展中的比重越来越大,技术驱动业务也是必由之路。理解科技发展对传统业务的影响,理解数字化技术,理解业务发展的方向和动力.

科学技术是第一生产力,科技促进金融业务变革,也在倒逼金融行业业务转型,数字化转型的目的是为了提升效率、降低成本、创新业务。技术是手段、是工具,好的顺手的工具能够极大的提升效率,提升生产力。

物联网、移动、社交等在改变着人们的生活习惯,计算、存储、网络带宽成本的降低也促进了大数据、云计算和人工智能等技术的快速崛起以及移动、社交等工具的发展,这些技术和工具改善着用户体验,与微服务设计思维、敏捷开发以及DevOps的结合,极大的提升着生产力,这些是数字化转型的核心,是新的生产工具。

数字化时代需要的是开拓创新,不是因循守旧。科学技术是第一生产力,采用数字化技术可以提升证券企业的生产力,其相应的生产关系、组织架构和企业文化也需要相应的调整。

传统的单体应用开发运维模式无法适应新的要求,在监管合规的要求下不是不能创新,而是要结合业务和技术积极创新,懂业务、懂技术、懂数据的复合型人才将是创新的核心。

很多全球性的投资公司宣称自己是科技公司,其重点就在于科技的力量。重视科技投入,并不是买多少设备多少资产,而是智力的培养,人才的培养。从组织调整以适应数字化经济数字化转型的需要。

重视数据和IT资产、IT人才,以数据为驱动力,以传统业务为基础,以智力投入为重点,开创新的业务类型和服务方式。数字化转型要求企业组织活动、流程、业务模式、文化创新和员工能力的转型。

数字化转型说到底就是要整合自身资源,查漏补缺,重视科技投入,利用数字化技术实现业务创新,或优化业务模式。IT部门是技术实施的主体,因此需要IT和业务的深度融合。

整合企业的基础设施资源、人力资源、数据资源、组织资源、社交资源等等,构建统一的业务服务中台,实现敏捷的流程和决策路径,支持业务应用的快速变化和创新。

企业数字化转型涉及方方面面,从哪里开始效果最好?如何抓住数字化转型的牛鼻子,才能纲举目张?企业面临的挑战很多,可以从PEST(政策、经济、社会、技术)四个方面加以描述和理解。

政府在推动数字化转型方面已经有了非常明确的战略构想,从十九届五中全会报告到十四五规划,从发改委、工信部、科技部等部委都陆续出台了相关政策,在全社会营造了发展数字经济的良好氛围。

左一:著名品牌营销专家 李桉华老师 左二:著名咨询专家 许元德老师 右一:著名咨询专家 王海兵老师

在经济环境方面,既受到了逆全球化浪潮、脱钩中国经济的负面影响,又受到新冠疫情的影响使得全球经济都面临严重的不确定性。疫情防控出色为中国经济赢得了难得的发展窗口,为落实“双循环”战略和新发展理念,加速推动数字经济创造了难得机遇,推动产业数字化和数字产业化。

未来所有经济活动、企业或组织之间都通过数字技术建立起数据连接、传输、共享,推动提高传统经济活动的效率和效益。数字技术在赋能传统经济的同时,也在创新数字产业本身的商业模式和发展路径。

社会生活也已经被数字技术烙上了深刻的印迹。早在上世纪90年代在尼葛洛庞帝的《数字生存》一书中就有对今天现实生活的详尽描述,数字技术推动各类日常生活场景进入数字时代。无论是电商采购、移动支付、物流配送,还是数字电影、AR/VR、智慧文旅、交通出。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注