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IT职员绩效考核表doc 2页
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职员绩效考核表(表二)部门:姓名:岗位:考核周期:考核项目权重员工自评分同级及接口部门评分部门负责人评分考核实得分调整后得分评分实得评分实得评分实得业务技能水平20大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望责任15大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望工作效率15大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望团队精神10大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望计划能力10大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望创新能力10大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望交流能力10大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望学习10大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望部门负责人考语:考核实得分考核人考核日期说明:1、“、、”栏实际得分=评价主体评分权重;2、=60%+40%;3、“”栏考核签字人为部门负责人;“、、”栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人;4、以上考核项目共八项,从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数,填在评分栏中;5、不得用铅笔、红笔打分;考核打分后,分数不得涂改。

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