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超七成企业开始HR数字化转型 如何快速实现定制化转型路径
超七成企业开始HR数字化转型 如何快速实现定制化转型路径

超七成企业开始HR数字化转型 如何快速实现定制化转型路径

数智化人力管理基于大数据、人工智能等新技术的应用,实现对员工的全方位管理和精准化决策,从而提高组织的效率和竞争力,帮助企业更快地适应市场变化和竞争挑战,实现长期可持续发展,已成为众多企业数字化转型的重点领域。据前程无忧《人力资源管理数字化转型调研报告》调研显示,目前已有超过75.0%的企业踏上人力资源数字化转型征程,但大多数企业集中在薪酬管理、招聘管理等单一模块,还难以通过数字化人力管理重塑企业组织的竞争力,因此不同行业在人力管理数字化转型的过程中,需要考虑行业特征,根据业务场景需求构建数字化人力管理重点路径,以人才组织的科学管理驱动业务发展。

在亿欧近期发布的《2022中国人力资源数字化发展研究报告》发布也指出,在不同行业,既有通用的人才管理需求,也有根据行业属性进行定制化的需求,导致对不同模块的关注各有侧重。比如,劳动力密集型产业如传统制造业规模大、标准化程度高,侧重在批量蓝领招聘、劳动力培训方面开展数字化;知识密集型产业如高新技术产业、互联网信息技术产业,更加注重人才发掘培养、员工激励和组织效能的提升等。因此,企业要根据自身情况选择适合自己的产品和服务,致远互联薪事力人力云作为一体化的数智人力管理平台,将为不同企业提供定制化的功能服务。

制造业是人力资源管理数字化转型的重点行业,作为人力资源密集型产业,企业的生产、销售、研发、物流等业务部门都需要大量的人员参与其中,岗位类型繁多,这些都对企业人力管理提出了更高的要求,只有借助数字化技术手段才能提高生产效率、提升工作体验。

海量蓝领的招聘,需要借助数字化人力系统,自动化的实现实现人岗匹配,解决企业用工需求和用人需求之间的矛盾。在致远互联薪事力人力云中,企业可以使用AI智能招聘,通过大样本简历数据、自然语言处理技术技术,对不同格式数据快速解析,可达140份/秒,帮助HR实现秒级筛选简历,选择合适的人才进行招聘,节约HR大量时间,也保障了人才的供应。

此外,企业还可以借助系统进行招聘管理,实现人员招聘的规范化、专业化和标准化。在致远互联薪事力人力云平台,可以对招聘全流程进行管控,从设定招聘计划、发布职位信息、筛选简历、安排面试到最终录用的全量数据均可在平台进行查看,全方位了解招聘过程,降低用人风险,满足各部门用人需求。

对于制造业关注较多的考勤管理,致远互联薪事力人力云平台近期也有重磅更新。结合制造业企业排班规则复杂、考勤数据统计难等现状,致远互联薪事力人力云将帮助HR设置更加灵活的排班、考勤规则,能够实现班组排班、划线排班、周期排班、移动排班,员工排班更加合理,提升人员的效能,也让员工工作的满意度不断提升。

在考勤管理中,针对制造业灵活性的需求,致远互联薪事力人力云可以设置不同的考勤组,以满足不同班次人员打卡的需求。同时,员工的请假、调休等数据统一沉淀在平台,HR能够精准的一键导出员工的考勤统计,并交由各部门各员工进行审核确认,直接实现算薪数据的引用。

数字化建设是医疗行业近几年发展的主要方向之一,医疗行业作为高素质人才的聚集地,亟需进行人力资源管理数字化建设,依托数字化技术,进行人力管理的高效、敏捷改革,让HR从事务性工作中解脱出来,有更多的时间进行专业化、高价值工作,提升组织人力工作效率与工作能力,有效减少人力成本与时间成本,提高组织人力部门的效能。同时,医疗行业的医疗服务质量与员工的付出密不可分,提升医院员工满意度,可以最大限度地调动员工工作主动性、积极性与创造性,从而可以带动医疗行业的竞争力增长。

医疗服务行业有大量轮班和值班需求,人员排班难度大,耗时长不合理,员工满意度差,合规风险高,致远互联薪事力人力云除了多样化的班次设定外,可以导出所需周期的排班统计报表,全面了解排班的合理性,以便及时进行调整,提高员工的满意度。

在薪资统计方面,HR能够一键生成工资表,自动引用考勤,社保等相关数据进行计算,摆脱事务性工作的困扰,能够将更多精力放入到提升人员组织竞争力的工作中。

科技行业数字化基因强大,在人力管理中,更需针对业务场景,加速自动化、智能化的应用,以匹配敏捷业务的发展,同时,在人员管理上,员工年轻化程度较高,需要以更加个性化的绩效管理等,提升员工的满意度。

在专业人才招聘上,HR的初步筛选与初级面试,往往涉及大量的专业知识,耗费双方精力,并且需要的资源成本高。在致远互联薪事力人力云平台,企业可以进行远程在线面试,试题专业程度高,考核精细化,并且节约双方时间,可以有系统进行判卷,准确度高,大幅节约了初试时间。

科技企业员工工资普遍较高,在绩效管理上,传统的KPI等考核模式单一,难以推动大家都积极主动性提升,并且在工作中难以通过所有量化数据进行考核,对员工的工作过程的把控也较低。致远薪事力人力云可以通过多样化的考核指标设定,不同体系、不同条线的人员绩效方案不一样,一个企业多种指标类型搭配使用,不仅对完成的数字化结果进行判定,同时基于定性指标,能对员工完成的过程进行一定的管理,提升员工工作态度、责任度、积极性等。

最后,针对不同行业的数字化人力管理转型,致远互联薪事力人力云还可以提供定制化的人力管理咨询服务。通过与北大纵横、华远无忧共同发起“数智人力研究院”,聚合顶级专家管理方法形成人才盘点、人资数智化诊断等产品和工具,可以帮助企业进行人力管理数字化成熟度评估,了解企业目前转型的现状、资源等,更好的制定转型路径,实现了“数智化咨询+数字化落地”的双轮驱动,不断帮助更多行业客户加速数字化人力管理的转型之路。

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