〓【球友会】分享IT计算机各类电子书,包括各类编程语言,人工智能,机器学习、深度学习以及各类大数据、算法等内容的电子书
京东方A:2023年4月4日投资者关系活动记录表-1
京东方A:2023年4月4日投资者关系活动记录表-1

京东方A:2023年4月4日投资者关系活动记录表-1

投资者关系活动类别 □特定对象调研 □分析师会议□媒体采访 √业绩说明会□新闻发布会 □路演活动□现场参观□其他

上市公司接待人员姓名 陈炎顺董事长、执行委员会主席高文宝执行董事、总裁王茤祥独立董事杨晓萍执行副总裁、首席财务官刘洪峰副总裁、董事会秘书

1.陈董将京东方“屏之物联”战略定义为是从“屏”之山顶再出发。请问:一、您认为京东

方已处在屏之山顶的依据是什么?二、目前,京东方在IT(TPC、NB、MNT)面板高端市

场有何优势?占比是多少?三、屏之物联的市场(同业比较)优势体现在哪些方面?谢谢!

答:感谢您的提问,公司自2016年在半导体显示领域全球领先之后,我们依据产业发

展的基本特征和未来市场应用的特点提出了”开放两端、芯屏器(气)合”的物联网转型理

论指导。2019年,为强化企业物联网转型落地,我们提出“屏之物联”战略,即集成屏更

多功能、衍生屏更多形态、植入屏更多场景。集成屏更多功能实际上讲的是技术创新,过去

我们把屏当作看板、端口,我们的目标是要把各种越来越多的应用功能通过工艺制造等方式

集成在屏上,实现“屏即平台、屏即系统”,确保京东方在“屏”这一领域的全球领先地位;

衍生屏更多形态,实际上说的是产品,我们要提升产品的设计、开发,模具的设计和开发,

生产制造的柔性化,我们的目标是只要客户有产品需求,我们就能设计并制造出来;植入屏

更多场景,实际上指的是市场和客户,特别是和物联网相结合,屏及上下游的各种细分市场

千千万万,我们要做的是要在物联网千千万万的场景市场中(1.屏的强相关;2.全球或国内

市场有足够规模;3. BOE投入资源能做到行业前三)。这些年,受外部多方面因素影响,

行业的波动其实是加大的,但我们通过实施“屏之物联”战略,使行业的大幅度波动降到最

低。2022年,BOE实现营收1785亿,同比下降约19%,这一降幅相比友商要低很多。

这一方面得益于我们在屏上面提升技术力、产品力;另一方面,也得益于BOE在各个物联

网细分市场的快速成长。我们的智慧车载增幅达60%,我们的智慧零售增长50%,我们的

数字艺术增长100%,我们的智慧金融、智慧园区、智慧交通、智慧能源等增长都在40%

以上,我们的创新器件、智慧终端、系统方案营收占比达到25%以上,应该成绩是可见的。

2.陈董事长好,前段时间在一个网络平台上还看到了您为了给公司职工发工资而拼酒的段子,

作为小投资人,备受鼓舞!请问。世界一流企业的标准是什么?公司如何看待建设世界一流

答:谢谢您的提问,感谢您的理解,前不久我们很荣幸地被评为创建世界一流示范企业,

全国仅7家,这一荣誉也是京东方人30年来不断努力的结果。创建世界一流企业,我认为

其标准是综合的,体现在企业治理构架、组织架构、管理构架,还体现在产品、技术、市场

等综合能力,归根到底是企业要有好的治理构架,要有明确的战略管理体系、组织管理体系、

技术与产品战略管理体系、市场与客户战略管理体系以及生产制造管理体系。京东方进入半

导体显示行业以来,我们非常重视企业的治理构架体系的建设,我们提出了以“三横三纵”

为核心的企业整体治理构架,“三横”即是敏捷前台、能力中台、保障后台,“三纵”即战略

管理、流程管理、绩效管理。“三横三纵”形成企业生命体的基本框架,而数字化贯穿“三

横三纵”整体,形成企业生命体的神经体系,企业文化浸润在“三横三纵”的每一个环节,

相当于企业生命体的血液和精气神。通过“三横三纵”管理体系的建设,把数字化、智能化、

平台化融合起来,使能力沉淀、平台拉通、资源复用,提升管理质量和运营效率。

3.旗下N+业务子公司,智慧零售之京东方数科,智慧能源之京东方能源,均已引入外部投

资人,而数字艺术之京东方艺云,更是从绝对控股变成联营。请问陈董,一、公司如此运作

答:谢谢您的提问。公司的基本业务构架是“1+4+N+生态链”,我们管理的基本原则

是“1+4”战略管控+运营管控,“N”根据市场规模、市场特征、产品细分化程度以及战略

管理的需要选择战略管控+运营管控或战略管控,对于战略管控内的我们会在合适的时机开

放给市场,引进外部的投资者,转换机制进一步市场化,适当时机可以考虑IPO。我认为未

来京东方的物联网的细分市场会成为我们的主力市场,屏+物联网会应用于千千万万场景,

若一个场景市场平均100亿人民币,我们占30%份额就是30亿,10个就是300亿,100

个就是3000亿,若按照此种商业模式发展下去,我们的N做的越多,第一我们的屏就会

用的更多,第二我们的整机和系统业务量也会更多,这样若干 N集合起来就会更好地平抑

“屏”的主流市场的波动。对N市场的管理模式,因为N所面临的市场千差万别,我们完

4.您以创新发展的角度,怎么看待京东方作为物联网创新企业制定的14N发展战略?

答:创新是发明创造科技成果,在生产中应用并取得成功的活动,是科学、技术、

产业一体化过程,环节多、复杂度高,因此难度也很大。拥有突出的科学技术能力是创

新成功的基础,小企业一般聚焦在细分赛道深耕,形成专尖优势,科技型领军企业一般

采取将核心技术能力向高价值场景拓展,形成系统优势。因此,BOE的“1+4+N战

答:BOE在半导体显示领域拥有巨大技术和市场优势,“1+4+N+生态链”发展战

答:谢谢您的提问。2022年二季度到2023年一季度,这一年的LCD领域的面板周

期波动幅度的确够大,但我认为原因是多方面的:第一,行业自身的发展规律;第二,2021

年过多、过快的增长提前透支了相当大幅度的消费;第三,全球形势的不稳定和动荡,导致

消费者消费心态趋紧、意愿不足。我们认为,随着上述不确定性因素逐步从非常态变成常态,

之前过大幅度的波动平缓了市场需求和供应之间的关系,行业自身的发展规律起主导作用的

供需关系会逐步恢复,那么行业的发展就会恢复常态。2023年面板行业应该是处于修复过

8.陈董好,三个问题:一是公司是否已放弃之前提出的“双千亿”目标;二是目前公司已在

半导体显示领域处于领跑位置,后续在新的技术选择上、新的产线投建。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注